雅虎中国惊蛰
　　
　　雅虎自进入中国以来一直保持着低调的姿态，除了不停走马换将外，其发展策略并不明晰。在蛰伏了两年多之后，借全球业务重组，及近日与国际足联联姻、雅虎获得独家打造２００２世界杯官方网站之机，雅虎中国终于开始了一系列市场活动。
　　
　　业务改组重新定位
　　
　　当经济低迷蔓延在整个互联网业的时候，雅虎作为最大的网络门户也不可避免受到严重的冲击。 据最近公布的２００１财年第四季度财报显示，雅虎第四季净营收总额为１·８８９亿美元，明显低于２０００年同期的３·１０９亿美元。第四季账面净收益为１６７０万美元，２０００年同期的数字为账面净收益８０２０万美元。根据ＧＡＡＰ审计原则，在计入１６８０万美元重组成本的情况下，雅虎第四季净亏损为８７０万美元。盈余与上年相比，也有一定程度的下降，２０００财年是８７％，２００１财年降至７７％，这主要是受到了雅虎经营方式从成本较低的广告创收转向成本相对较高的分类广告和宽带业务的影响。即便如此，雅虎的业绩也超出了许多经济学家的预测。
　　
　　在业务整改之后，雅虎把经营重点从陷入低迷的广告业务转向收费服务，截止目前已经拥有了相对稳定的特定客户群，只是规模还不大。最近，雅虎与一些企业签订了盈利潜质很大的协议，如与ＳＢＣ通讯公司合作开展ＤＳＬ销售业务，收购ＨｏｔＪｏｂｓ．ｃｏｍ以及与Ｏｖｅｒｔｕｒｅ公司合作提供搜索引擎有偿服务等。此外，雅虎与地方电话公司的合作也将全面展开，可望在下半年为公司增加营收。随着雅虎重组计划的不断拓展，网络业分析专家对雅虎的评价也越来越高。
　　
　　雅虎中国借机发力
　　
　　２００１年９月，雅虎与国际足联签定了２００２到２００６为期５年的独家合作计划，成为国际足联在全球的１６家官方合作伙伴之一，并且也是国际足联唯一官方网上合作伙伴，使得雅虎能在第一时间内发布各支队伍。为此，在雅虎中国的积极努力之下，２００２世界杯官方网站上，简体中文将作为第七种世界杯官方语言推出。
　　
　　雅虎中国ＦＩＦＡ项目活动经理张星认为，从某种角度讲，球迷观看世界杯是要了解世界足球的最新动态，他们往往想在第一时间得到这些信息。平面媒体受出版时间的限制不可能满足这一需求，电视媒体受节目编排的制约也难以令人满意，此时，互联网这个第四媒体就显现了它的优越性，而雅虎与国际足联合作，这是其主要竞争对手所无法比拟的。
　　
　　国内门户面临“硬仗”
　　
　　事实上，雅虎进入中国已经两年多了，雅虎中国在国内，一直以“轻而精”的方式，结合以全球资源优势共享、后台自动化抓取内容的发布模式而居于国内网站到达率的前五位。而相比之下，在中国香港、中国台湾、日本、韩国等亚洲其它各地，雅虎都是无可争议的执牛耳者。尤其是在台湾地区，到达率甚至超过９０％。
　　
　　操办世界杯官方网站为雅虎中国提供了最佳时机。雅虎中国决心将利用这个机会为其聚敛大量人气，迅速提升其在网民心目中的地位。同时，更为有利的是，雅虎公司负责世界杯官方网站的所有赞助、广告和促销等相关营销业务，因此它能帮助企业（包括国际足联的合作伙伴）将其信息传达到全球数亿互联网的消费者，并且在世界杯网站上的广告商也有机会将其营销信息扩展到雅虎的全球网络。
　　
　　据张星介绍，目前已有众多的通信、生活类广告客户与雅虎中国达成商业合作意向。本报记者孟旭东
　　
　　雅虎整改
　　
　　雅虎总裁ＴｅｒｒｙＳｅｍｅｌ在裁员４００人之后，大刀阔斧地将雅虎旗下４４个不同业务昆编成了六个，包括：搜索、电子商务、通讯、媒体和信息以及企业解决方案，这几个业务部门代表了雅虎未来主要盈利的方向。