门户网站的优势

　　互联网的开放性、多重性和巨大的发展空间是门户网站最先具备的巨大优势。作为引导互联网用户前往其他目标网站的门户，并且自身就是目标网站的门户网站，占据着互联网时代的制高点。

　　其次，用户群是门户网站所向披靡的制胜法宝。门户网站能够迅速有效地扩大用户基数，雅虎在短短的几年中成长为一个巨人，正是互联网的魅力所在。庞大的用户群从媒体的角度看，是广告的受众，为雅虎带来巨额的广告收入；从电子商务的角度看，是网上商务产品和服务的消费者，雅虎开市设摊，招徕网上商家坐收渔利。

　　再次，门户网站可以实现零库存经营。门户网站建设的固定成本相对很小，他们提供的又是虚拟产品或服务，不必建立仓库堆积大量库存。结算方式则多为预付或即时清付，因而无赖账呆账之虑，现金流动性好，给企业平添一份活力。

　　最后，网络广告与传统媒体相比更有效益。目前已有调查数据说明网络广告的发展势头已经下挫，网络广告的点击率也在走低，网络广告的效益也离广告商的期望越来越远。这里有许多影响网络广告的临时性、季节性和事件性的因素。我们仍然不可忽视网络广告的如下这些优于传统广告渠道的优势，这些优势将使网络媒体得以留住现有的网络广告商并将吸引传统媒体的广告商转而在网络媒体上投放广告。

　　不走AOL路线

　　雅虎对它的“轻巧”模式依然痴心不改。它不想和美国在线一样为了多元化媒体服务而进入资本密集型的传统行业，在网上网下与那些大牌媒体和层出不穷的网络媒体两头作战，从而失去自己已深得互联网精髓和要领的商业模式。

　　雅虎的管理层避开了一系列诱惑，如容易导致主业散乱不集中的收购、合资或者扩展至诸如ISP之类的资本密集的其他互联网服务领域。雅虎因此成就了互联网门户／媒体中最有效益的商业模式。

　　免费模式向收费模式演进

　　当塞缪尔被任命为雅虎公司首席执行官时，业内批评家嘲讽到，这位华纳兄弟公司的前任执行官将把好莱坞的一套带到硅谷来。为了创造新的收入增长点，塞缪尔正致力于将雅虎的免费模式演进为收费模式，雅虎开始访问其拥有的内容进行收费。有分析家称，雅虎开始走向成熟。

　　要实现付费模式，雅虎必须拥有自己的内容。为此，手中持有逾10亿美元现金的雅虎，开始了一系列的并购动作，从求职、搜索、旅游、音乐到房地产网站都成为了它的对象。

　　在音乐领域，塞缪尔更是显得异常活跃。他先是买下Launch Media，这笔交易能够带给雅虎的音乐网站新面貌，且在线上音乐业务逐渐白热化的情况下，可以与AOL时代华纳以及微软抗衡。

　　与此同时，西梅尔开始致力于雅虎业务的多样化，避免过于依赖网络广告。雅虎曾经宣称要在2004年将其广告收入从76%下降为60%到50%之间。2000年，雅虎90%的收入来自广告业务。2001年雅虎借助SBC通信公司开始涉足因特网接入领域，这就是一个很好的说明。