计世：无论是中国渠还是国际渠，都可能涉及多元化，这也是在座的各位IT企业的老总十分关心的话题。现在方正集团旗下有IT公司，有药厂，有钢铁公司，证券公司，医院乃至电力公司。魏总，为此有人曾经送您一个“红色资本家”的称号，对此您欢迎吗？但是也有人说您是“杂货店的老板”，您能接受吗？

魏新：这个问题其实是老问题，一个企业的发展，不可能有共同的模式。早几年做有限多元化，专业化基础上的多元化，收购苏钢是调整资产结构，是财务的需要。毕竟中国是小农经济国家，小农经济国家对高科技企业这种新的资产看不到，又觉得无形资产不怎么可靠，希望能够看到土地，看到厂房。IT企业，尤其软件企业在这方面是比较少的。当然我们也不是随随便便就去的，基本上根据我们自己的需要。比如方正科技做硬件的企业，随着市场的需要，销售额的增大，在东莞有年产300万台的基地。后来由于需要，又在苏州有一个产量更大的新的厂。在投这个厂的同时，把这个厂接收来，有一千亩地的厂，对我们来讲，帮助苏州市政府解决掉了大型老的国有企业的机制问题和体制问题，实际结果也是这样的，在我们接手苏钢之前，苏钢每年基本上很难赚钱，我们接手可能也是运气好，接手两年之后为我们盈利了，但这绝不是我们的主力，是资产结构调整的渠道。

　　证券公司的客户很多，这些客户如果买了方正科技的股票，这些客户基本上还是愿意投我们，很多东西都是企业内部经营上的需要，绝不是从外部简单的看，这些投资风险很大。方正真正的主业是两个，一个是IT的软、硬件。方正是以自主创新为特征的企业，从王选老师当年的激光照排到现在为止，方正的软件在中国很有特色，我们不是吃老本，在全世界所有用中国字的报纸，90％大概都是用的我们的激光照排。全会之后，党中央、国务院确定了中国以企业为自主创新的主题。

　　方正最近在科技部一直在讲激光照排，在电子出版方面是一次新的创业，新的机遇，叫第二次创业，可能有一个比较大的想法，就是今后整个网络出版，不光是纸媒体，可能今后在流媒体，在声音和图像方面，在网上，我们做了充分的准备，也已经在软件上取得了很多的突破性的东西，包括和微软有许多方面的合作。在硬件方面，方正科技电脑六年了，在中国排名第二，每年增长速度在业界比较好。另外一个领域是医疗和医药。前几天刚刚和北京大学的药学院领导谈如何重新拷贝。

　　北大过去的计算机专业很不错，软件和硬件，在IT领域里拷贝了一个非常成功的产、学、研相结合的模式，现在在探讨医药方面，北大能不能重新拷贝一个崭新的模式，以方正集团作为自主创新的主体，使方正集团和学校在产、学、研合作方面有新的突破。 从这两个角度来讲，北京大学对方正集团的支持，是方正集团能够成功非常重要的，也是非常特殊的因素。如果没有北京大学，方正集团和别的企业没有区别。有了北京大学，方正有独特的资源，背靠北大，利用北大的资源，所以选定的主业肯定和北大的学科优势紧密结合起来的。 今天正好通过这次大会提供的机会，再次提出方正集团的多元化是非常有限的多元化。从目前看，也可以认定是两元化，一个是IT的软硬件，一个是医疗医药行业，当然这里有很多细节的东西，不是今天能讲的。我们今后会致力于IT的软件和硬件以及医疗和医药，这些都是背靠北大成就方正的事业。

计世：您提到多元化和两元化的问题，从这样的思考出发，您希望在公众或媒体的心目中，方正集团应该是什么样的形象的企业？

魏新：我想应该是高科技公司，无论在IT软件和硬件领域，也无论是在医疗、医药行业，它还是一个高科技公司。

计世：其它的相关产业会波及到。

魏新：这和公司发展过程的需要有关系。以后IT硬件方面的产业越来越大，在芯片方面我们和北京大学也有一些合作，可能和国外的公司也有合作。如果有形的资产，在IT硬件方面，比如医疗、医药方面的有形资产比较多，副业的东西在适当的时候，从财务报表需要的角度来看有可能会剥离，但是短期不会做这样的事情，因为它本身对我们没有任何不利的影响，方正集团的财务报表、资产状况都是很好的东西，今后可能会有变化，而且很多变化是很难说的。比如首钢现在搬迁了，苏钢的搬迁可能取决于苏州市政府的决定，那时搬迁也是一次非常好的机遇，五千亩地都是处在苏州的西区。这些东西对方正集团长远来讲没有不利的因素。