非常开心我们一些老朋友又在这边聊天了，在开始的时候，从上一次聊天到现在有很多事情发生，从去年开始Web2.0有很多新内容介入。这么多新的模式、新的名词，我们统称为web2.0，给大家带来最大的机遇和挑战是什么？

　　王建军：前几天我接到于总的电话参加这个论坛。发现这个论坛不适合我参加，我不搞投资，我自己也没有创业的计划，过来更多是向大家学习，我也谈谈自己的感想。

　　互联网有很多机会，同时也有很多陷阱，因为我是1997年加入互联网行业，看到大量的公司死掉，创业都没有实现。创建一个新公司，创业确实是实现自己理想的一个方式，但同样加入到一个成熟、迅速发展的公司，同样也能实现自己的理想。我在搜狐主要是负责“搜狗”这个项目，主要是做搜索引擎，如果大家对搜索感兴趣，可以加入搜狗这个行业。

　　蔡文胜：互联网的核心是一种交互、互动、参与，Web2.0应该说才是真正的互联网。从互联网的发展历史上可以看到，不管是雅虎或者是国内新浪、网易、搜狐，新浪最开始是做BBS，网易97年做的类似博客，搜狐做的是搜索引擎，体现了互联网参与的思想，信息搜集整理。为什么很快发生变化了？不管是电子邮件也好或者是个人主页，一个很主要的原因，当时出来很多用户使用，但是找不到客户。这几家公司大家也知道，在2000年的时候生存非常艰难，也在找创新，网易找到了网游，搜狐、新浪是网络广告、短信，后来从门户的概念已经变成以新闻、资讯为代表的商业模式，其实背离了互联网的本质，成为单向的新闻。这个东西为什么能起来，反而web2.0没有起来，并不代表着当初没起来现在就不能起来，因为世界总是在循环，就如同当时搜狐最早做搜索，但是搜索赚不了钱，后来发现google、百度做搜索起来了，搜狐现在也做搜索，发展起来了，时机非常关键。

　　我对web2.0的理解，以个人为中心用户，以更加自由的方式进行信息发布、信息获得，你会发现新的的获得这里面其实搜索在WEB2.0起重要的作用，因为信息需要抓取、整理，搜索这种技术体现信息的抓取、整理，这是我对web2.0产品的理解。

　　另外，web2.0对广大的企业用户来说，目前面临非常重要的是如何找到潜在的用户，传统的网络以门户为代表的新闻资讯是一种粗放型的网络广告，进行到现在其实是一种精细型或者是精确型的，精确型的网络广告其实也是体现了web2.0，企业只要关注那些客户就行了，潜在客户看到我的产品就行了，其它用户对我没有意义，这也是搜索技术在所谓的Web2.0面向企业用户，特别是对企业网络营销起到所谓的非常积极的作用。这是我对web2.0的理解。

　　蔡文胜：现在互联网在进行着改变。什么改变？从中心化到非中心化。包括BBS，博客的形式其实就是以前的BBS，也是一个留言板，为什么现在会重现焕发生机呢？原来看BBS的时候，是由几个版主定义的，先定一个主题，包括会管理你。搜索也是一样，雅虎的最早搜索是基于站内的搜索，Google的成功就是把全世界所有的东西都居为所用，web2.0更多是让用户自己决定它的需求，让用户自己去决定它想做什么，这是一个最大的差别。

　　邓裕强：web2.0我在今年年初还没有听说过，是以用户为中心的新兴的网络服务，我自己也是做2.0的东西，包括社区，包括很多游戏，都是跟用户共享和下载。web2.0会集中两点，一个是自由，一个是开放，然后是完全展现个人东西的一个产品。

　　张向宁：我们过来参加这个会议，主要是处于对计算机世界的感激，因为创业这几年获得创业很多支持，特别是早期的时候，只要是世界的活动我都当仁不让过来捧场。web2.0我在3、4年前提出来对全球的互联网有一个十大预演，其中谈了十个方面。第一，互联网从集中变成分散。2002年在“网络媒体论坛”上提出，包括像个性化的广告，像语意的互联网、执行的互联网，提了很多方面，现在看来一个一个都在实现。

　　Web2.0在我们的眼中来看实际真的不算什么，因为大是一个很小步，但是对于很多公司来讲可能变成了一大步，因为借这个项目咱们拿到钱了，变得很热门了。实际上互联网很会造概念，一开始的时候弄一个大杂烩，这个玩意就叫门户。如果现在开始在网上卖点东西，卖出去了叫电子商务，然后大家就都搞电子商务。如果公司开始做互联网叫什么？叫异化，再过一段这个互联网价值太高了，股票涨了，已经过了头了，没法解释了，这时出来什么词呢？叫眼球经济，因为没法拿钱来衡量，只能拿眼球衡量。再后边价钱还高，眼球都解释不了了，这时怎么办？叫知本理论。然后出来鼠标加水泥，现在又出来web2.0。

　　互联网这条大路还有很长很长的路要走，还有非常光明的前途。2.0实际对我们来讲只是在现阶段大家的一种总结，互联网又能做点新鲜事，在这个新鲜事的基础上又出来一些商业模式，又出来点新公司，大家好说话。眼球经济不能谈了，鼠标加水泥也不能谈了，是不是Web2.0，实际上就是这个东西。

　　于丽娟：各位专家的讲解，现在实际上给我们一些新的机会，在这些新的机会当中我其实有两个问题，如何去选择。当你比如有若干个成千成万可能的选择的时候，你选择哪条路来走，这样你的项目能够成功。即使你不选择创业，去选择一个好的公司工作也面临着创业，这是职业生涯中一个大的话题。

　　第二，其实创业非常非常艰难，我们采访过很多的创业者，成功的人非常少。所以，在这个创业过程当中大家都遇到过挫折，遇到挫折以后怎么面对？怎么坚持？最终是赢得成功的机会，其实在台上的四位应该到现在为止都是非常成功的人士，给他们提的问题是如何选择好的开始，当你遇到挫折的时候，你如何去面对，如何去迎来今天所面对的成功。

　　张向宁：如果你一直创业下去总有成功的时候，这次失败了，下次就成功了，坚持不懈，这可能是最重要的。对某一个创业来讲，对我来讲我这么看，有不少人说团队最重要，但是我接触过不少团队，他们也蛮优秀的，比如2000年很热的一个公司叫“美商网”，还有“雅宝”，团队都是非常好的，但是公司没干下去。商业模式是最关键的，如果商业模式选得不够好，这个团队再好，也不容易干成。有一句话“你要做正确的事情”。第二，“能够正确地执行这个事情”，这时就看出你的团队来了。也许你的想法很好，但就是实现不了。无论是技术上、商业上，还是资本上，各方面的能力达不到这个水平。所以，这个团队第二重要。

　　第三，信心。在搞创业、企业的时候，来自各方面的压力是非常大的，特别是没有人说你对还是错。我在公司里老说一个现象，所谓的四渡赤水，咱们老说毛主席四渡赤水多么伟大，我们就说毛主席当年为什么没五渡赤水、三渡赤水，恰好四渡赤水就没渡了。实际上主席当年也没主意，不知道应不应该渡，当时也有很多人持反对意见，一看不对，就又渡过去了。原来第一渡不同意的这些人就站出来，你看我当时就认为不应该渡，没办法最后执行主席的意见，又二渡过去了。

　　三渡、四渡，几渡下来，主席最后说自己四渡赤水，出奇兵，这个过程在当年和现在的理解就不一样。柳传志当年选择做通用PC，四通当年选择专用PC，后来柳传志赢了，人家四通也不是傻子，老段包括当时更早的经理人，那个时候就不知道？通用PC当然是有前途的，但是那个时候怎么能看清楚？四通那么多的高级经理人，实际上根本就看不清楚。所以，任何事情都存在不确定性。当你面对这些困难的时候，非常关键的是要对自己特别有信心。

　　在咱们这里有有一个非常好的例子，比如蔡总，当你遇到困难的时候要想一想蔡总。蔡总初中没毕业，话也说不太清楚，英文也不太会，在这种情况下他能够获得事业的成功，能够获得IDG这么著名的风险投资的投资。既然蔡总都能拿到投资，我还拿不着投资吗？有这样一个信心。

　　蔡文胜：我现在变成了激励人家的榜样了。我说两点我自己的经验，因为今天来的可能更多是要创业的。除了IDG投资以后，我以后至少再见了20、30个VC，半个小时就决定要跟我投资。一个很重要的原因是，如果你拿着一本商业计划书找VC，95％他们连看都不看。因为一个好东西要对人家半个小时说清楚就会对你感兴趣；如果你花十分钟告诉他你做的是什么东西，他就非常非常感兴趣；如果你能够用一句话说明你这个是什么东西，就像我们现在想起聊天就是QQ，想起搜索就是GOOGLE，那就是非常牛的东西。第二步，当他对你感兴趣，你要告诉他怎么做，用什么办法把你想做的这个东西做出来。第三步就是让VC自己去靠，考虑他给你投多少钱。怎么判断一个东西是好东西呢？还有一个标准。我记得在5年前，我第一次用Google的时候，我非常激动，这个东西竟然什么东西都能搜到，然后我就迫不急待地告诉我旁边的人，包括告诉我网上的网友，让他们都用Google。说明了一个问题，你做出来的东西让你周围的人去用，他们就认为是好东西。

　　于丽娟：计世网也是应了刚才那句话，黑猫白猫抓到耗子就是好猫。甭管你的学历，英文水平如何，如果大家有能力有可以到计世网应聘。

　　蔡文胜：我读书读到高一，但是过后我看了无数的书。这里面熟悉我的人，都知道我读了很多书。中国2112个县市，我基本上每个县的地理位置分布都清楚。我做互联网，排名一万名中国的网站几乎90％以上都了解这个网站是怎么做起来的，谁在做，他如果赚钱，他跟谁的关系比较好，我都一清二楚。你一定要关注到非常小的细节。比如265，非常简单，5分钟就能做出来，其实最好的基础是体现一个最好的上网，你访问265再访问新浪、百渡或者再访问Google，哪怕你断线或者是网关掉的情况下，照样能访问265，但是访问其它网站访问不了。

　　张向宁：中国互联网发展其实处于非常初级的阶段，很多高级的商业模式实际不见得是适合的。所以，恰恰就像蔡总，他能有这样一个基础，他用很朴素的眼光，比如用初中的眼光、高中的眼光来看待这个市场，反倒能看到一些真正的东西。像建军博士，读完博士了，这些东西就看不着了。只有这样很朴素的眼光，然后再看待中国互联网的发展，反而能够抓住一些真理。人家说行行出状元，互联网也是样样人才都有机会。不会英文的，既可以进计世网，蔡文胜那边也可以收，搜狐再表个态。

　　王建军：我自己感觉蔡文胜是真正意义上的一个博士，我记人名老记不住，去过的地方也记不住。前面主持人提到了一个话题，关于项目、团队。在发展的过程中，大家道理都明白，但有时一条胡同就走死了。判断准了，再有执着、激情，这是一个优秀的团队或者是一个领导人应该具备的一个非常重要的因素。一个项目的成功，团队起到关键的作用。而怎么让一群人变成一个团队，就要靠一个企业文化，靠企业文化里边的精髓，比如诚信、公正、公平，团结一群人。中国是深受儒家文化的影响，团队或者是领导人的能力起到非常重要的作用，大家团结在一块儿，跟西方有很大的不同。所以，中国项目的成功与否，往往团队的领导人起着非常重要的作用。从这个意义上讲，团队的领导人承担更多的使命，不仅仅是技术好或者是什么，能团结一批人。不要你团队的人整天琢磨怎么出来创业，这样可能就达不到优秀团队的目的。

　　邓裕强：这里来的很多都是准备创业和刚刚创业的人，谈一下我的经验。怎么决定一个项目去创业，最基本的一点是在自己专业的领域里能够寻找出一点市场空白，但是要让项目最终能够成功，其实关键是怎么去做，心态是非常重要的。首先，就像蔡文胜所说的，你做的东西如果能够所有人用过都会非常兴奋地告诉你周围人一起用，这是好东西，就有90％的机会可以成功。我最初做3G门户网的时候也是本着这个心态，说土一点是为人民服务的心态，但这并不是永远都不赚钱的为人民服务。其实本着给用户更多的、更好的体验这样的原则去做，你必须有一个目标，去做一个让你的客户、让其他人敬佩的公司。我可以很自豪地跟自己说，我现在做了一个令600万人都敬佩的公司，我将来还要做一个令5000万人、1亿人敬佩的公司，要保持这样的心态去做事。

　　另外，坚持也非常非常重要。当初我们网站一直坚持免费，但是随着用户的爆增，当IDG来找我们的时候，我们跟他们说我们还可以撑6个月，但老实说三个月就要倒了，但最后的时候还是没有去挂任何一个梦网收费SP的链接，坚持你的方向是非常重要的事情。