尊敬的各位领导、各位来宾大家上午好。阳光明媚、春意昂然，北京进入了最美丽的季节，市场踊跃、春潮涌动，2006年中国IT产业步入了新的氛围，在我国信息产业快速发展和各行各业技术创新的大好时刻，我们今天邀请各位领导、各位专家和企业家以及新老朋友汇聚在这里，共同推动2006中国电子信息创新技术年会的隆重召开，我谨代表这次会议的主办单位——中国电子学会和计算机世界传媒集团、计算机世界报、微电脑世界杂志，对各位领导、各位专家以及各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢，谢谢大家。

三是鼓励国内国际企业申请标准，加强知识产权保护与应用，提高自主创新的拥有数量与质量。支持国内有实力的企业在掌握核心专利的基础上联合制定技术标准，标准制定后，政府还要加强组织和引导，支持相关企业建立利益共享机制的产业联盟，加快产业化进程，把专业优势、专门优势、标准优势转化为市场竞争优势，形成以企业为主体的信息产业标准化体系和知识产权工作体系。

四是不断鼓励技术创新的政策环境。一方面要继续加强科技政策研究与技术政策的实施，发挥政府的引导、支持和保障作用。现在有一种说法，我们已经是完全市场经济的竞争，所有像信息技术这一门类基本上都是处于竞争的前沿，因此完全交给市场就可以了，因此国家不需要在这方面进行投入。我把它说得武断一点是这样一种观点，实际上说得比较隐晦一些。凡是信息技术的项目、立项都非常困难，我在这儿进行一些呼吁。另外，作为一个国家的发展，现在信息产业占到国民GDP的10％，我们的出口超过了30％，超过三分之一。在这样大的支持作用的前提下，我们应该进一步创造环境来进行结构调整，来促进它的发展，而不是给予极大的限制。所以，现在我们说我们的环境就很好了，我们的政策就很好了，我们确实有我们的特点，把好的要坚持住，要适应新的发展趋势，适应自主创新的环境，为企业，为产业的发展建立良好的环境，这是非常必须的。

我们要发挥行业主管部门了解行业和技术的优势，向国家和中国有关综合部门提出政策建议，出台相关政策，形成有利于自主创新的外部环境。要进一步加强人才资源能力建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，为产业发展提供人才保障和智力支持。

中国电子学会开展的电子信息科学技术奖评选活动评出了一批不但技术先进，而且经济效益好，有市场潜力的项目。我想通过这些项目进行奖励，吸引各方面对技术创新的重视，提高企业的创新意识，在引导和推动产业技术进步、营造促进自主创新的良好环境方面发挥重要作用。希望电子信息科学技术奖进一步提高影响力和知名度，吸引更多的企业与科研机构参与，评选出更多更好的备受产业界关注的创新成果。

加快技术创新，实现技术赶超是一个非常艰难的过程，希望有更多有志、有才之士，更多有实力的企业和研究机构投入到信息产业中来，共同推动信息技术进步和中国信息产业的发展，为建设电子强国和电信强国做出更大的贡献。

谢谢大家！

以下项目获得了中国电子学会电子信息科学技术奖获奖项目。 

一等奖：（2项）

新型高密度光盘实用技术                   清华大学、中国科学院理化技术研究所

数字电视地面传输专用芯片"中视一号"          清华大学、复旦大学、北京凌讯华业科技有限公司

二等奖：（5项）

高清晰高画质数字视频媒体处理芯片及其应用   海信集团有限公司研发中心

时空坐标转换方法与时栅位移传感器研究           重庆工学院

S波段全固态空管一次雷达                    中国电子科技集团公司第38研究所

数字电视发射机                             北京吉兆电子有限公司

统一平台上少数民族文字（藏维哈柯朝）文档识别系统  清华大学、西北民族大学、新疆大学

三等奖：（18项）

流体输送主干管网泄漏检测与定位系统                东北大学、山东新大通石油环保科技股份有限公司

大规模自动交换光网络试验平台                清华大学，武汉邮电科学研究院

复杂系统数据挖掘的创新技法及其推广应用           北京科技大学

压电石英加速度计和倾斜仪系列                 北京信息工程学院

广播电视节目音像资料媒体资产管理系统                 中国中央电视台、北京中科大洋科技发展股份有限公司

SWS型持续血液净化系统                          重庆市山外山科技有限公司

CTT2000L/M 专用数字通信系统                          中国软件与技术服务股份有限公司

"大集中"税收征管系统                          中国软件与技术服务股份有限公司

SP-LBS07101L型声表面波带通滤波器                 中国电子科技集团公司第26研究所

计算智能与图象信息处理研究及其应用系统的推广      河海大学、中国矿业大学、徐州市理工计算机工程技术研究所

HFC网络管理系统                                     四川九洲电器集团有限责任公司

光控相控阵天线技术                                     中国电子科技集团公司第38研究所

支持高清1080P格式兼容SXGA输入显示的CRT处理技术及应用    青岛海信电器股份有限公司

紫光计算机信息安全保护系统（紫光S锁）          清华紫光股份有限公司

流程工业拟实优化调度软件                            杭州电子科技大学、浙江九洲药业股份有限公司

MgZn系列RF抗EMI材料与器件的研发与推广          杭州电子科技大学、湖州科峰磁业有限公司

非球面光学技术研究和产品生产                   昆明高新爱克瑞光学技术有限责任公司

浙江省块状经济区域网络化制造系统开发与应用         浙江大学、浙江火炬生产力促进中心、绍兴县纺织业生产力促进中心

尊敬的娄部长、尊敬的各位领导、各位专家，朋友们，大家早上好！

我想从企业的发展，从企业的角度谈几个想法，提出几个问题。我本人从事电子信息产业45年，特别经历了25年的改革开放，信息产业飞速发展，我觉得当前我国的信息产业已经成为世界规模最大的一个制造国家，去年销售收入已经达到38410亿，这样一个规模应该是在世界上是排到前第二位、第三位。这样一个规模，我们的含量，主要我们是制造业。娄部长提出来我们现在还是制造大国，还不是一个电子信息制作强国。从企业的体会来看，我们缺少的是核心技术和核心产品，我们缺少树根和树干，我们现在所从事的基本是加工工业，也就是树梢业。从创维18年的发展来看，确实发展很快，创维从一个5万块钱起家的小企业，现在是一个国际化的上市公司，这个上市公司拥有的总资产已经达到80亿港币的规模，它现在每年销售额已经达到130亿人民币。所以，这个产业已经形成了，在TV产业里，创维已经成为了四大民族品牌之一。从TV这个产业我谈几点想法。

我本人经历了TV产业的三次革命，第一次是我们自己制造黑白发射机，当时在广播大厦里有我们自己的一千瓦的黑白发射机觉得很光彩。在国庆建国10周年，改革开放初期的时候，我们做彩色电视发射机，第一台是十周年。改革开放之后彩色电视发射机迅速发展，为全国装备了10几万部彩色电视发射机，解决了我们国家从电视覆盖面从29%到80%的问题，直到有线电视接踵而来。当前来说TV产业发生了三大变化：第一大变化，从模拟电视全面转向了数字化电视，现在世界发展速度非常快，是数字革命。第二大变化从CRT转到平板，这个变化也非常快，我们史料不及。特别是2005年平板电视的高速发展一下子就干到了出货量2500万台，去年中国的出货量是180万台。2006年全世界平板电视的出货量将会达到3500万台，我们国家的出货量包括出口国际销售达到500万台以上，就是这样的速度。第三大变化，从单向收看转向了互动电视，就是大家经常说到的3C融合或者是4C融合电视，网络电视已经开始发展。从这个变化来看，我们国家已经开始在技术上，在产品发展上，已经做了一个全面的，应该说正在发生变化。但是在这个变化过程中，我深刻感觉到我们处在非常被动的地位，特别是数字化的到来，平板电视的到来，这样一个速度发展，我们确实缺乏

核心部件，到了现在为止，我们LCD的核心部件几乎全部进口，四大品牌企业和十几个电视厂为了抢占中国市场是不惜一切代价，全部买进别人的，组装成平板电视，去年抢占了市场，在国内市场抢占了70%。但是代价是很大的。所以，TV产业从数字的到来、平板化的到来，我们现在当前出来一个非常艰难的前进过程，我们的企业现在都不赚钱，基本上是微利型企业。创维上半年还比较好，销售收入的纯利润率达到了0.9%，全年我们纯利润率有可能达到2%到3%，微利企业。这样里边利润比较高的还是CRT的高清。接着数字标准确定以后，全面进入数字化的电视。从全球需求量来讲是相当大的。所以，数字化的发展，数字化的革命和平板电视的发展和整个电视产业的飞速发展，确实在今后给我们带来了前所未有的市场机遇和前所未有的发展机遇。需求量相当大，现在全球需求不是每年1.3亿部，而是相当大的数量，机遇很好。但是如何抓住机遇，寻求发展？今天这个主题非常重要。这次会议的主题是如何加速电子信息产业的自主创新。作为老电视人，我想讲几句话：

第一，要把利润点利用在我们自主创新的基点上，就是刚才娄部长讲的，我们一定要把自主创新这个基点牢牢抓住，把自主创新和引进创新相结合，这是我们当前的重要任务。我们要抓住核心部件和核心技术、核心产品的发展。在这一点上，最近我们出现了很好的现象，谁也没想到TV产业的四条巨龙联合起来打造竞合广电公司，竞合时代已经到来了，市场经济发展逼着我们必须在竞争中实现联合，就是产业联盟、技术联盟，这个试点正在展开。当然我们也希望跟国外的公司合作，包括索尼公司，也包括世界上各大公司，像日立、三星，但是基点是我们自己。围绕引进、消化、吸收、创新，创新是我们要达到的目的。我想中国的知识分子、中国年轻的一些技术人员是有这个聪明才智，能够自力更生，抓住核心技术，能够突破，突破，再突破。我们致力于世界民族之林的能力就体现在创新上，要有压倒一切的精神气概也体现在创新上，要不然就是一句空话。

第二，建议电子学会在电子信息产业创新上发挥更大的作用。我们现在缺什么呢？缺核心技术。什么核心技术？第一是缺我们电子产品技术产业的核心技术。比如我们的平板电视，我们一点思想准备也没有，LCD  TLT我们也研究了好多年了，但是电视LCD  TLT我们没有。现在接受这个经验教训，要加强技术产业的研究，这是“十一五”规划纲要提出的问题，加强重点实验室，加强技术产业研究，包括基础材料。如果我们不抓基础，不抓原材料、元器件工业，包括设备工业，我们今后还要被动。比如我们最近谈TLT  LCD合作的问题，技术上问题不大，整体线的部署、自主知识产权这个钱花的不多，但是LCD  TLT80%的钱都是用于买设备，而且全部是进口。前几天请了日本介绍了TLT大的清洗设备，6道清晰工序，六道光科设备，全部进口。8英寸的设备几乎也是全部进口。基础设备工业发展必须要加速研究，集中力量研究我们的基础设备，也就是新材料、新元器件、新技术、新设备是我们当前研究的主要任务。加强基础建设应该是加强基础的规划，是我们创新的第二大动力。

第三，创新人才。

第四，加速我们管理方面的创新和营销体系的创新。国际化势在必行，现在我们在积极研究中国TV产业四大家向何处转。当然从基础方面我讲了几大创新，但是从市场上来看，向国际转，要实现产品的国际化在国际市场上抢占市场，要高效率地发展。这是我们下一步很坚定的任务。

这样一个发展，我相信我们经过十年到二十年的发展，电子信息产业会迎来一个新的大的变革，到那时我们就不会再说这些差距，到那时我们真正就进入世界格局，我们会跟世界的强国进行挑战，致力于世界强国强大优势之林。中国人有志气、有雄心，能够解决这个问题。我们希望中国电子学会作为世界有影响力的电子学会，能够在国际上搜集各种信息，研究中国电子信息产业的基础发展问题和技术创新问题。我们创维愿意加入这个联盟，让我们一起促进、研究、探索自己的自主创新的发展之路。

谢谢大家，祝愿会议成功。

闻库：谢谢。非常高兴有机会和我们院士、大学校长和企业家在一起共同探讨创新的问题。创新从我理解来讲，它是一个发展的命脉，没有创新我们的企业很难往前前进，创新也是国家未来重要的一环。大家现在讲的创新比较多，前一段时间我看到电视报道的一个节目，深圳的一个企业一开始是一个组装加工厂，做电话机，一天的产值几十万，而它真正的一些利润只有几百块钱，就是因为没有创新。后来他认识到这一点，不断地尝试做一个非常小的原始的一个产品，这是他的第一次创新的尝试。通过这个尝试，他发现他的创新有了丰硕的成果，不断完成下来他的企业就逐渐逐渐发展起来，这个企业就是大家知道很多的，也就是电视台前一段时间报道过的中芯公司。所以，创新是我们企业健康发展的一个必修环节。

林润华：确实对企业来讲创新是他们核心竞争力一个非常重要的表现。能不能请倪院士讲一讲创新对于整个国家或者说对于一个企业来讲到底有多大家知和意义？

倪光南：刚才娄部长讲的，制造业的规模达到1.2亿，但是利润能不能达到1.2亿？核心技术是用市场换不来的，也买不到，中国自主创新的道路怎么走？自主创新能力有那么大的规模，我们不可能延续过去粗放式的，因为我们的资源、环境也不可能支撑。我们要按照国家提出的自主创新道路，能够掌握我们的核心技术，提高产业竞争能力，提高我们的利润。我们可以有很多例子说明这个问题。

林润华：创新是一个国家进一步发展的一个灵魂，其实创新不光表现在企业方面，在高校、研究单位其实也是不断地踏着创新的步伐往前进。请两位校长给我们谈一谈。有请怀校长。

应该说上海贝尔阿尔卡特从自主创新这个角度经历了三个阶段：

第一个阶段是引进、消化、吸收，80年代初信息产业部的前身邮电部的领导非常强调，在寻找引进、消化、吸收合作伙伴的时候，坚持的一条是要拿技术，非常明确，当时提出来以市场换技术。当然现在有些媒体上说市场换技术是失败的，我本人不太赞成这个观点，不能把一些个别部分失败的例子来全面否定以市场换技术。因为改革开放20多年的成果，应该在引进、消化、吸收技术这方面做了大量工作。只不过应该说这些不成功的例子，我认为可能是当时的基础，在坚持引进技术方面还有在拿来这个技术、引进这个技术的过程中都不会是一帆风顺，都会非常艰苦的，就是执行力发生了偏差。第一阶段我们在引进、消化、吸收方面做了大量工作，公司从一开始就成立了技术部门，大家非常努力，信产部调集了全国各方面的精英，包括大学、研究院的精英到我们大学来，上海市也专门有1240引进消化吸收办公室。

第二阶段，在引进、消化、吸收的基础上进行创新。应该说中国最早的程控交换机的规范主要是以我们为主起草的，如果没有很好的引进、消化、吸收就不可能有这个技术。在座的可能还知道，在80年代末、90年代出有一个协会专门控制向我们技术的转让，其中有一个通信上关键的技术是7号信令，7号信令上海是主力军，从14位上升到24位，上海贝尔在这上面是主力军，通过上海贝尔把技术传播到整个国家，应该说各行业这个方面的专家都跟这个有关系。我们参加了国家知识产权联盟，也参加了国家很多863的很多项目，863的20周年成果展上我们也得到了好评。

第三个阶段在国务院信产部的领导下进行了股权调整，使得我们从原来比较单一的技术、比较单一的产品扩展到整个通讯网络的领域。当时的总理朱镕基总理，在接见外方董事长的时候说股权多少不是重要的，重要的是你是不是真正把技术拿进来。我们现在公司的情况是什么样呢？实际上我们公司现在有一个两千人的研发队伍，我们每年在研发的投入上要超过1亿美元，应该说我们也有很多成果，我们从1996年开始发改委等4个部委认定的国家级企业技术中心，2004年发改委等4个部委评比的全国技术中心我们获得了技术中心成果奖，我们排名第八家。每年中介结构都要严格考评，对国家级技术中心每年都要刷掉一批，我们每年的考核都名列前茅，2005年的考核是91.2分，在全国企业级技术中心里，我们排名第四。

当然我们这些成果的取得很重要是两点：第一，我们有法律机制的保障。我们在股权调整的谈判当中，两个落地。第一个落地是我们在谈判当中坚持一条，上海贝尔阿尔卡特产生的知识产权必须在中国落地，就是我们产生的知识产权包括专利在中国是属于上海贝尔阿尔卡特，不属于阿尔卡特公集团公司，这跟在华的研究机构有本质上的不同。包括阿尔卡特集团子公司，哪怕是美国的子公司研发的，知识产权不属于它，但是商务部批准的法律文件角度是属于我们的，在中国落地。

闻库：现在的一些政策正在研究当中，国家有很多想法，但是这些想法涉及到方方面面，这些想法以非常急的时间往前推进。从媒体上大家也看到了一些，这些工作实际上在各个部委，不仅仅是信息产业部中进行。因为比如财务、税收等等问题可能不是一个专业部委在做的。你刚才问我最新消息，我很抱歉告诉你，可能现在说不出来最新的消息。

林润华：谢谢闻司长的外交辞令，使我们还是没有找到最新的答案。谢谢闻司长。其实刚才闻司长还讲了一个很重要的问题，除了信息产业部科技管理部门有很多鼓励政策，还有国家层面也有很多的政策，比如像863计划问题。这个问题我想问一下怀校长，你作为北航的常务副校长，实际上你有双重的身份，另外一个身份是863计划计算机软件主题组的组捉。问一下怀校长，能不能介绍一下像863重大国家科技专项计划如何支持企业成为创新的主体。从863计划的角度支持企业有没有这样的方式和方法？

怀进鹏：闻司长的问题没找到缺口，跑我这儿来找。首先我是北航的一位教师，863是国家的一个计划。我个人作为一个从事技术的人员，非常有幸参与规划当中，并且能够做一些工作，所以我是北航的一名教师。刚才提到企业在自主创新中作为主体，这是大家都很清楚的一件事。我们看1999年.COM破灭时，在这之前大家是有技术、有产品再去找市场，这条价值链是成立的。经过了一段时间的洗礼，大家看到更多从应用，从市场，从产品再向市场的回归，可能这种方式也给我们带来了思考，为什么技术创新的集体落到企业，而不是在研究单位和大学。863计划在十五期间执行当中，计算机的主题也是按照科技部，按照整个要求，按照专家和产业的需求，分为A类和B类，一类必须是企业牵头，产学研合作才有可能申报的这样的项目，这个部分所占的比例越来越大，由过去的30%到40%、50%。实际上我理解科技部在推进这件事情本身，实际上看到企业在成长过程中我们有一些非常优势的企业，包括上海贝尔阿尔卡特。我们在产业中发展了新兴的企业，像东软、用友。这些企业在发展过程中，在做大之后，在成为强的时候，实际上也成为在技术方面再推进一下，在发展过程中再助一些力。在这方面，国家863的计划确实能够在一定的程度上起到推进技术创新，在推进产学研合作，通过项目的管理，通过机制的方式起到作用。

成功的产学研是务实的，是和市场应用有机结合，也有一些还是属于体内循环，包括在大学里我们也做过，大学办公司，然后自己循环，和真实的市场、真实的企业结合很少。另外，产业结合高校单位合作过程中，由于利益驱动主体方面，这也是我们在政策和环境当中可能要充分考虑的内容。

林润华：怀校长刚才有一个数字没有透露，到底863A类知识的比例和B类知识的比例占多少，我们非常想了解。另外，未来是不是A类和B类的比例会发生变化。不知道这个数据你了解不了解。

怀进鹏：这个数据从过去十五期间，大概计算机主题是4：6。因为一般的项目中，研究和技术类创新项目中，研究项目要多。在重大项目当中，我没有做过最后的统计，但是从重大项目企业牵头承担的比例应该说超过一半。这是过去十五期间。十一五期间么做的？主持人是记者，对数字很敏感，对科技管理部门打个电话，因为下面还在抓紧制定过程当中。

林润华：你讲的更多是企业创新的环境问题，创新环境我们还有很多不完善的地方。所以，企业创新其实是存在着一定的风险，包括市场风险、投资风险。企业投入了，又面临这么大的风险，想问一下倪院士，你觉得如何让企业既舍得投入又避免一些创新投入之后面临着市场和投资的风险？比如国家有没有可能或者是需要在科技投入或是市场培育方面需要扶持一下？我想请倪院士接着徐总的这个话题谈谈这个话题。

倪光南：要建立创新体系，根据中国的实际情况要研究，现在企业自主创新作为主体，在发达国家不需要说了，像发达国家基础研究能力很厉害，在国外的企业不是个问题，本身就是创新主体，这是实践已经证明的。中国有一个过程，中国的企业怎么进入良性循环？投入研发，提高利润，再投入更大，这是个良性循环。但是进入这个良性循环也不是一下子进入的，因为要出成果。所以，怎么进入良性循环？国家现在这个体系，一个是政府要营造环境，要政策支持。以市场为导向，产学研结合，帮助企业更快进入良性循环。比如学校培养优秀的人才，学校、研究所出优秀的成果，进行技术的转移等等，都是为了促进企业进入尽快良性循环。应该说自主创新一定能够取得回报，这里还有一个指导思想，企业自己要拿定主意，企业的发展方向要把握好，不想搞自主创新，因为要钱花，很艰苦。要把产学研做好，我们有一些经验，像方正、联想，方正背后有北大，联想背后作为计算所。怎么解决中国知识产权的的问题？方正的王选教授说方正40万起家，国家投入了千万才到今天。说联想20万起家，但经过了十多年，是在几千万大型计算机的基础上做的，这就影响到科技单位、科研人员不仅是利益的问题，还有发言权、话语权的问题，方向在哪儿？举个例子，联想从84年到94年科研投入都很大，93年不到1％。为什么？计算所的人才工资很低，试验设备、仪器设备、逻辑分析、宽带设备都是计算所的，不需要花钱。后来品牌出来了，95年到96年，联想研发投入零，但是钱没有省，重复建设。当然联想现在投入很大，因为现在人头很贵，当然做出很多贡献，还得要投入。投入不在于大小，在于指导思想，有了钱可能做房地产，可能搞重复建设。还要产学研结合，以市场为导向，另外指导思想要正确。

林润华：谢谢。其实在市场上打拼的企业面临的风险和压力既有眼前，也有长远的。龚克校长，您作为清华大学的校长，你们在基础创新研究方面或者是基础研究的创新方面，感觉压力在哪里？另外，如何把清华大学打造成一个研究性的大学，提高基础科学的创新能力？

龚克：这个问题是比较大的问题，因为基础研究和产品的创新有一个距离，由于距离造成了不会那么快看到效果，不容易得到投入。

林润华：不容易得到市场的认可。

龚克：不容易得到市场的认可，不容易得到企业的认可，这是我们面临的困难。现在国家采取了很多办法来支持基础研究，大学在基础研究上有两点比较重要。一点是要看准方向，技术、科技发展方向的前进，要有比较好的建设。比如大家都谈到微电子、摩尔定律、后摩尔定律，这里方向是不是把握得准和你的创新成功率就有很大关系，要尽量提高创新的成功率。另外，要创造一个环境，宽容失败，因为它探索未知世界。在技术研究体系上要设置非常好的环境，得有一个非常明确的体系成果。如果市场效果说不清楚，没法展开基础工作。说到创新体制，真正实现以企业为主体的产学研相结合，以市场为导向，对企业提点希望，企业研发方面要适当纵向延长，吃一个，夹一个，盯一个，不能只是眼前的那点东西，那样产学研做不起来。作为大学来讲要横向融合，达到更宽的学科融合，这样才有利于产学研结合起来，形成这样一个体系。

林润华：实际上对企业创新来讲，可能企业要更纵深一点，既要着眼于眼前的利益，也要着眼于长远的利益。徐总，你们现在除了做消化、吸收、创新，有没有做一些基础性的创新研究？

再就是软件。我认为软件确确实实应该是中国人应该能够突破的地方，但是我很苦恼的是，中国软件企业一般都很小，为什么形不成大的企业？就不说操作系统，看通信行业的应用软件，外国企业其实没戏。为什么没戏？因为应用是不断变化的，要叫外国企业拿那么多成本跟着你变化跟不上，这绝对是我们的机会，关键是我们是不是有好的机制、好的体系、好的市场的监管等等，这是绝对有机会。还有一个很重要的，可能大家比较容易忽视的就是元器件。现在很多好的产品，绝大部分元器件不是进口的也就是外国企业在华制造的。实际上上次听信息产业部规划司的王司长说，60、70年代的时候我们国家元器件很强，这几年可能讲软件多了，讲其它多了，元器件就弱了。

林润华：请各位嘉宾用一句话阐述一下自主创新和自主创新体系建设中你最想说的一句话。

龚克：最希望做到的就是自主创新，形成一个真正多赢的产学研合作组织。

闻库：自主创新打造中国的电信强国、电子强国。

倪光南：确立自主创新的指导思想。

怀进鹏：作为一个科技人员，给创新留一些宽容的环境。

徐智群：我是从我们企业的角度出发，我是想讲所有制不是衡量自主创新的关键，关键是你是不是拥有核心技术，关键是这个核心技术是不是有利于国家的发展。

林润华：谢谢各位嘉宾对自主创新的美好祝愿。由于时间关系，尽管台下的听众也是意犹未尽，今天讨论到此结束。谢谢各位嘉宾把你们的思想精髓告诉给大家，相信你们的真知灼见必然对电子创新体制产生重要影响。让我们用掌声再一次对五位嘉宾的对话表示热烈感谢。

计算机从上个世纪40年代到50年代开始发展得非常快，日新月异。但从这个过程中，我们看到有些技术是顺应了需求，长胜不衰，有些技术是时过境迁，昙花一现。今天我们来讨论创新，再往下发展，有规律没规律？是我们跟着感觉走、牵着梦的手，还是自己真正有主见？这中间必须问一个问题，这样的发展是不是有规律可循呢？如果有规律，创新就有方向了。想到北宋的力学家说“天地之花，自然生生不穷，往来去生，只是理也”。如果我们掌握它的道理就找到它的规律。回顾一下上世纪这几十年来以史为鉴，可知兴替。

什么是社会信息和什么是信息化？真正我们构建的信息社会，说得通俗一点，集成芯片就是信息社会的细胞，计算机就像是大脑，网络就像是信息社会的神经，信息安保就好像是信息社会的免疫系统。这些组成信息社会的基础。但是真正信息社会能不能真正起到作用，以上这些东西是靠血液把营养等等输送到各个地方，因此信息资源建设，信息资源开发利用才是信息社会的血浆。在这个意义上我们理解什么是信息化。什么叫做信息化呢？因为信息化并没有定义，“信息化”在英语、俄语中找不着。什么是信息化？我个人理解是把信息资源作为国家战略资源的一个建设过程，同时也是发挥信息增值作用，提升我们综合国力的一个过程，也就是说信息化是一个过程，是一个进程。。在这个基础上我们总结经验，可以看出凡是有助于信息资源开发和应用的技术具有强劲的生命力。结论是不是有道理？看一看整个上世纪40年走过的历程对不对。

当然信息建设离不开信息资源的建设，但哪些技术发展的有生命力而且发展得比较快呢？整个上世纪40年中间，真正发展有生命力的是这么几项技术，一个是网络技术，因为网络技术增强了信息资源的获取能力。第二是多媒体技术，丰富了信息资源的品种和描述的能力。第三，面向对象技术。因为它缩小了信息资源认知和处理之间的隔阂，人认识社会的过程和计算机处理的过程中间有一个隔阂，上世纪是面向对象技术是比较好的解决了这个问题。第四，所谓嵌入式技术，因为扩展了信息资源向其它领域的渗透能力。在这四个技术的基础上我们进一步看，在上世纪的最后5年以至到这世纪的前5年看，在这四项技术的基础上有了进一步发展。网络技术发展到协同，因为既然有了联网就有了协同，多媒体技术发展，虚拟现实建立一个诚信化的环境。面向对象基础上发展了面向智能体。在嵌入式技术上面向了普视化。

如果总结经验基本有道里的话，在这个基础上再往前走，将会对未来就会共同努力促进信息资源的建设，构成一个人机和谐的信息环境。这就是对上个世纪哪些技术有生命力、哪些技术没有生命力的简单小结。正是因为这样，我们看技术问题，也要看上世纪40、50年内，实际上信息技术的瓶颈技术也在变化。在上世纪70年代，真正的瓶颈是什么呢？是处理机速度。80年代的时候，瓶颈已经不再是处理机的速度上，而是变成容量上。70年代平静是网络带宽。而在上世纪末、本世纪初，瓶颈是对海量信息的处理。

以上是对上世纪整个技术发展大体的趋势的简单概括。我们国家的科学家对这个问题也并不是没有自己的分析。97年8月份，我们国家863计划计算机战略研讨会上，曾经对未来做了一个预测，目前我们大家都在谈SERVER，再往下SERVER为什么只能是一个机器而不是集群？再往下为什么是集群，而不是一个网络？再往下很可能就会发展成客户端，越做越聪明，越做越小。而从SERVER端发展到一个虚拟的服务环境。上世纪末我们国家计算机科学家也做了这样的预言，也就是基于网络的虚拟服务环境是未来体系结构的发展方向。当时我们对信息基础设施发展的预测，今天来看目前已经面临着信息技术转型的前沿，整个需求发展技术瓶颈都要有非常大的变化。

第二部分，是不是面临着信息技术发展转型的前景。目前我们国家形势大好，但问题比较严峻。比如2005年底国家统计局看GDP已经有很大增长，但是生活在贫困线以下的人还比较多，农民尤其需要解困。在我们的GDP的总产量中自然资源的消耗量比较大，而真正的信息增值作用并不是很大。根据联合国科教文组织的统计知识翻一番的时间，19世纪知识翻一番大概需要50年，到现在联合国科教文组织20世纪初知识翻一番只需要3年，因此解决数据鸿沟，使信息增值提高是我们当务之急。但这个问题面临着一个比较复杂的问题，以世界眼光来看，系统格局怎么演化？关键的问题就要解决复杂的自适应的系统问题，因为我们面临的已经不是一个简单的系统，是在网络环境下的一个复杂系统。

在这种情况下如何发展自己的计算机呢？提出了很多项目。比如说自组织的一个系统设计，三维的可交换的可视化等等，也就是必须解决复杂性的问题。世界上有一个做大系统运筹非常有名的研究所，已经成立40年了。为了庆祝成立40年和预测未来40年应该做什么事，在今年4月27日，也就是它们成立40周年的时候，要开一个隆重的庆祝会，预测往下复杂系统会怎么办，就可以看到已经提出了很多计算机信息资源建设中间的很多问题，各位要密切注视4月27日他们发出什么样的预测，可能提出从海量信息中提取知识满足决策这方面的需求是发展的要点。再看看多网互联这方面的需求，人们已经预测到未来十年到二十年终，所有信息交换的通讯，传感器之间的通讯要大于人之间的通讯。机器之间的通讯比人和人之间的通讯量更大。信息安全的形势十分严峻，我们国家网络的安全统计形势也很严峻，安全部的统计形势也很严峻。这种情况下我们必须解决这个问题。

第三部分，剖析动向，明确需求。

我们成功开发出25GB的光盘，不光是高清晰度。索尼高清晰的技术还可以实现另外一个功能，也就是高帧率。左边这张图上可以看到，传统的高清晰，有的时候也有自己的局限性，也就是说在拍摄快速移动物体的时候，人们在聚焦、视觉停留方面比较困难。但是有了这种高帧率，快速移动的物体看上去也是清清楚楚。看一下设备的力量或者功率。技术越来越跟商业成功地结合起来，确实技术经常是处于索尼经营模式的中心地位。我们支持并且实现这些设备，这些都是具有战略性意义的。可以说通过这些产品和服务，我们能够在竞争中脱颖而出，实现差异化。

索尼还有非常不同寻常的SEL技术，是跟东芝和IBM一起做的，我们将推出下一代数字化的设备。把PC的核心跟八个处理器结合了起来，这样就能实现实时物理的模拟和把真实世界与虚拟网络世界的完美的结合。

开放式的标准

在网络的时代，开放式的标准可以说对行业来说越来越重要了。索尼也参加了一些行业的组织或者论坛，像数字家庭网络联盟、BBA、蓝光盘协会（DRM联盟）、CE论坛。中国我们还取得了观察员的资格，参加了ABS工作组，ABS就是视频、声频代码标准。蓝光盘也是一个开放式的标准，从这张幻灯片上可以看到BD支持它的单位有华纳、迪尼斯、索尼电影公司等，结合起来这些电影厂商要支持BD的已经达到整个好莱坞影片资源数量的90％以上。另外，我们还得到了娱乐业、游戏的支持。IT信息化的公司已经将消费者的娱乐引领开放标准。

这是跨行业的平台，国际共同能够采纳的标准，需要一个开放性标准的机构来促进共同发展。这里要提一下是好几个中国在这方面领先的国内的公司，他们也是数字家庭网络联盟的成员。像康佳、联想、华为、TCL、中兴通信等等，但成员不光是这些公司。

未来的发展形势

计算机世界杂志高级副总裁写了一本书叫《下一波浪潮》。写到以网络为中心的时代将会重新塑造经营或者商用计算的形式，它产生的影响比PC时代产生的影响更大。网络时代IT的重点将要放在转向与外部联系的建立，也就是与客户、运营商、关键第三方的联系。同时还进一步做这样的预测，在未来十年，下一个浪潮将是转向以内容为中心的时代。

对于未来我们也是有同样的远见卓识，我们也认为下一个运动和浪潮将是由数字化消费电子为主导，再配上娱乐和广播内容，也就是以宽带网络为基础，在家庭所有的设备上加以实现。另外，在路上所有的移动产品也都实现。所以，数字化消费者电子和宽带方面将成为未来十年发展潮流产生重大影响的两个推动的因素。

我们正在预测未来，比如说到2015年左右，那时技术的驱动因素将是纳米技术、生物工程、量子计算机。中国的社会经济国家发展的第十一个五年计划里，也提出了一些重要的内容，都是非常有意义的政策和措施，这些对建设创新型国家就是重大的决策。索尼可以自豪地说，我们是坚定地支持这样的远见卓识，我们要不断地有决心建立这个远见卓识，也就是“十一五”规划的实现。这些图也展示了索尼在中国推出的一些项目和计划，例如十年来索尼是索尼杯全国大学生电子设计计算的独家公司赞助商，这个活动是由教育部和信息产业部组织承办的，去年我有幸参加了第七次颁奖仪式。这个活动已经得到了510所大学的重视，包括27个省，参加的学生有3.9万多人。在过去十年，索尼已经推出了各种各样的社区型的项目，包括“索尼探梦”青少年科技体验馆，共投入了4000万人民币。这是教育和沟通年轻人、孩子很有效的办法，因为可以让孩子有第一手个人的体验，他们有科学探索之旅，使他们可能尽早投入科学试验，培养年轻人对中国未来发展和全球化都是很有重要意义的。

作为一个全球化的公司，我们还有一个项目，要求150多个优秀的研究生到日本进行专业的工作。他们这些表现很令总部的工程师钦佩，给他们留下了很深刻的印象。今年夏天索尼还将赞助中国的高中生到日本访问，这个项目有可能可以缩小中日两国年轻人新的一代之间的差距或者缩小他们之间的隔阂。

谈一下在中国的设想，就是全球本土化。我们公司的理念是植根中国长远发展，索尼将继续做一个出色的公司公民，我们要尽我们所有的力量帮助中国年轻的学生实现他们的梦想。

谢谢大家的关照。