《孙子兵法.谋攻篇》：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。在互联网滚滚浪潮中论兵法，岂不快哉！将列举互联网成功案例一一阐释谋伐攻略，“下策攻城”本文暂且不讲。

     伐兵

     当新浪所开创的门户模式，被一本《新浪之道》试图加以案例化的时候，互联网门户好像真的已经模式化了。新浪、搜狐等诸多互联网门户模式的执行者，依靠静态网页、职业化的信息发布队伍，让所有的信息都从浏览器中获得。但其开创的流水线化互联网新闻，让本该机器自动化的互联网彻底跌入人海战术之中。

    伐交

     当QQ在中国如日中天时，MSN悄然进入。MSN正式进入中国所带来的冲击在于，MSN试图以搭载即时通讯软件之上的MSN门户，来洗刷微软在中国互联网界的迟钝。MSN的中国门户不再仅仅是一个聊天软件，新闻、游戏、拍卖，这些传统门户中的频道都可以在MSN上找到。这种全部使用合作伙伴提供内容的MSN门户，让微软在成本几乎为零的情况下，一夜之间搭建起来与腾讯QQ竞争态势的门户平台，同时也向新浪这类新闻门户发出了严重的挑战。

     伐谋

     博客、RSS、六度交友、播客，这些WEB2.0定义的典型技术，正在成为最近全球互联网蠢蠢欲动的技术援军，一股新的浪潮即将袭来。WEB2.0的多种技术表象都在强调分众传播的对等信息交互，也就是信息接受者同时也是这些信息的创造者，若干的博客汇集成新的信息输出者。

    WEB1.0是以本身网站的引导去吸引用户，WEB1.0制造大量的信息来争取覆盖大部分的用户，走的是站点提供信息并筛选用户兴趣点的内容为王的路线。WEB2.0是以关注用户对事物的看法来吸引用户，提取过滤用户的兴趣点，然后把有着相同爱好的人聚集在一起，再由他们感兴趣的事物来引发他们之间的讨论，走的是聚合用户使之产生聚合效益，引发资讯浪潮的路线，所以WEB2.0中的用户交互将成为网站的主要信息。

     Web2.0以用户为核心的理念，追求的是提高用户的体验度，追求的是用户参与。Web2.0这种理念运用到具体的模式中，可以粘住用户，吸引越来越多的眼球。打个比方，如果说央视春晚是web1.0，那么超级女生就是web2.0。

     移动梦网模式

     移动梦网是国内通信行业首次打破经营封闭网络的思维，以运营商为核心、各方分工合作共同打造的数据增值业务价值链，在“双赢、多赢”的合作原则下，中国移动的定位是“移动门户提供商＋网络运营商”。中国移动走出了中国通信运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的传统定格和发展思路，对价值链进行了重新定位整合。观念的彻底转变带起了一个全新、庞大的产业。

    欧洲运营商采用的是封闭式管理策略，不与SP分成；日韩采用半开放式管理，与SP分成但SP不曝光，而中国移动的“移动梦网”模式则采用开放的模式，充分调动SP积极性并活跃产业链，“移动梦网”因此在短短几年内发展成一个巨大的产业，整个产业链都实现了共赢。移动梦网可谓“伐交”的经典案例。

     移动梦网的启示

     从全球范围来看，以互联网、通信网和有线电视网为代表的网络融合正在出现加速的趋势。通过业务应用的靠近，全球多网融合正在逐渐形成一个更加巨大的网络产业。对于移动梦网，也将面临同样的挑战。移动数据业务与互联网业务的融合将是移动运营商考虑的重点。

     先谈互联网业务。对于习惯了整合控制价值链的移动运营商来说，向互联网产业链内部渗透不是想象中的那么简单。移动梦网构建的移动增值产业链条，由于技术和商业模式的优势，移动一开始就通过平台和计费确保了核心地位下的产业链构建。但互联网经过多年的发展，已经形成了固定的价值链体系，运营商再想通过手中资源控制价值链成功的机会不大。对于没有固网运营经验的中国移动来说，这种可能性几乎没有。按照新浪门户模式去建立独立门户，在这个历史时期中又有什么优势与三大门户竞争呢？MSN门户“伐交”模式，应该是移动运营商值得借鉴的方式。利用移动运营商强大的品牌优势，召集互联网合作者，一夜之间搭建起让业界畏惧的门户。

     再谈移动数据业务。中国移动通过完美的“伐交”策略，建立了移动梦网体系。全国移动用户总量已经超过四亿，如何进一步推动移动数据业务，如何深入挖掘用户的潜力，并和互联网业务融合是现在需要考虑的。当“伐交”策略用到极致后是否应该考虑“伐谋”呢？以用户为核心，提高用户的体验度，追求用户参与，使四亿用户产生聚合效益，效果不可想象！用web2.0理念发展移动数据业务，新的移动数据产品如移动IM、移动博客、移动论坛、移动播客等将会成为主角。
总结一句，互联网业务侧重“伐交”，移动业务侧重“伐谋”，谨慎“伐兵”。